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借壳上市流程

 

第一,决定要借壳上市,首先要找一个好的“壳”,好的“壳”要具备以下几个重要条件:

 

公司可以没有资产,没有业务,但不能有债务和法律诉讼,也不能有违反证券法规的问题,就是所谓“干净“的壳,否则对收购公司不利。

 

壳公司的上市资格必须保持完整,包括根据证监会的要求,按时申报财务和业务现状。

 

壳公司要有足够的“大众股份”和“大众股东”,合并后交易才能活跃。所谓“大众”是指壳公司中最初上市时购买发行股票的股东。

 

第二, 找到好的壳以后,就可以办收购和合并的手续,其中财务的必赢娱乐注册送体验金审核、清壳最重要,需时较长,大概三个月的时间就够了。办完收购和合并手续后,收购公司就自然变成上市公司。

 

第三, 因为合并后,原来的壳公司现在已经不再是“壳”了,已经有了业务和业绩,股票自然会上涨,但为了要使股票上涨更快,必须雇用金融公关公司,向更多的股票公司经纪人、分析师、机构投资人和一般个别股民推动,使他们注意到新合并公司的发展,引起他们对新公司股票的兴趣。

 

第四, 股票上涨后就可以筹集资金,新公司可以销售股票筹资,新公司的股东也可以出售股票。至于公司可以卖多少股票筹资,没有硬性规定和限制。只要公司的业绩好,市场活跃,扩股销售是没有问题的。但是要注意,一次卖的太多,会影响股票价格,也会减少控股权。

 

 

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借壳合并的股份是怎么分配的?

壳公司是上市公司,上市公司就有大众股东,否则就不称为上市公司,所以借壳不能收购100%。收购公司占有的股份,要看收购公司的业绩和双方的洽商而定。

借壳合并的方式如何?

借壳合并的方式是一种“反收购”的方式,被收购的本来是壳公司,但因为壳公司是上市公司,不能消失,所以壳公司继续存在(名字可以改),只是将大股(控股权)交由收购公司所有,收购公司将业务(全部或大部)并入壳公司。

 

收购公司可以将业务全部或大部并入壳公司,多大部分为合宜?什么原因?

收购公司的业务和资产是促成股票上涨的原因,收购公司收购壳公司的目的就是要股票上涨再做集资,所以并入壳公司的业务和资产越多越好,一般以100%合并,如有困难不能以100%合并,至少也要51%以上,财务才能合并。

借壳上市和原始上市有何分别?

借壳上市和原始上市在股票交易上,没有什么不同,但各有优劣,分述如下:

 

借壳上市的优点:

 

(一)借壳上市不要经过漫长的登记和公开发行手续,因此办理借壳上市大致四个月的时间就够了,原始上市需要的时间较长,通常要一年以上。

 

(二)借壳上市不受承销商和市场状况的影响。原始上市有时因为承销商不力或市场不利而遭遇上市的困难,借壳上市无此问题。

 

(三)借壳上市的费用要比原始上市的费用低,因为没有庞大的律师费用,公开发行说明书的印刷和邮寄等费用。借壳上市,除了借壳费用外,只要付律师费和股票推动费用及其它小的开支。会计师费用是两种上市方法都要付的。

 

(四)借壳上市因为不受外在因素的影响,成功率很大,只要找到好的壳,成功是可以保证的。原始上市因受外在因素的影响,成功比较没有把握,风险较大。

 

原始上市的优点:

 

(一)原始上市一旦完成,立刻可以获得资金。借壳上市要合并后,推动股票,才能销售股票筹集资金。

 

(二)原始上市有承销商组织承销团和“做市商”。借壳上市要雇佣“金融公关公司”做推销工作,使股票上涨更快。

买壳上市操作流程 

借壳上市属于上市公司资产重组形式之一,指非上市公司购买上市公司一定比例的股权来取得上市地位,一般要经过两个步骤: 一是收购股权,分协议转让和场内收购,目前比较多的是协议收购;二是换壳,即资产置换。借壳上市完整的流程结束,一般需要半年以上的时间,其中最主要的环节是要约收购豁免审批、重大资产置换的审批,其中,尤其是核心资产的财务、法律等环节的重组、构架设计工作。这些工作必须在重组之前完成。

 

第一部分 资产重组的一般程序

 

一、借壳上市的一般程序:第一阶段,买壳上市;第二阶段,资产置换以及企业重建

 

第一阶段 买壳

 

目标选择

 

1、明确公司并购的意图:实现公司上市、或急需融资以满足扩张需要,或提升企业品牌、建立现代企业管理制度;2、并购的自身条件分析:公司的赢利能力、整体资金实力、财务安排,未来的企业赢利能力与运作规划,合适的收购目标定位;3、并购战略:协议收购还是场内收购,收购定价策略; 4、寻找、选择、考察目标公司

 

评估与判断 (这是所有收购工作的最重要环节)

 

1、全面评估分析目标公司的经营状况、财务状况;2、制定重组计划及工作时间表;3、设计股权转让方式,选择并购手段和工具;4、评估目标公司价值,确定购并价格;5、设计付款方式,寻求最佳的现金流和财务管理方案;6、沟通:与目标公司股东和管理层接洽,沟通重组的可行性和必要性;7、谈判与签约:制定谈判策略,安排与目标公司相关股东谈判,使重组方获得最有利的金融和非金融的安排。8、资金安排:为后续的重组设计融资方案,必要时协助安排融资渠道。9、申报与审批:起草相应的和必要的一系列法律文件,办理报批和信息披露事宜。

 

第二阶段 资产置换及企业重建

 

宣传与公关

 

1、对中国证监会、证券交易所、地方政府、国有资产管理部门以及目标公司股东和管理层开展公关活动,力图使资产重组早日成功。2、制定全面的宣传与公共关系方案,在大众媒体和专业媒体上为重组方及其资本运作进行宣传。

 

市场维护1、设计方案,维护目标公司二级市场。2、现金流战略。3、制定收购、注资阶段整体现金流方案,以利用有限的现金实现尽可能多的战略目标为重组后的配股、增发等融资作准备。这是公司能否最终实现公司价值的直接决定性环节。

 

董事会重组

 

1、改组目标公司董事会,取得目标公司的实际控制权。 2、制定反并购方案,巩固对目标公司的控制。

 

注资与投资

 

1、向目标公司注入优质资产,实现资产变现。2、向公司战略发展领域投资,实现公司的战略扩张。3、ESOP(员工持股计划);4、在现行法律环境下,为公司员工制定持股计划。

 

第二部分 资产重组流程

 

一、明确的合理的重组动机

 

获取直接融资的渠道、产业发展的战略需求、二级市场套利、提高公司形象、资产上市套现、收购股权增值转让

 

二、目标公司的选择

 

(一)合适壳资源的一般条件有以下几个关注点:符合重组战略;合适的产业切入点;资产规模和股本规模;符合重组方的现金流;资源能被迅速整合;目标壳资源的评价指标

 

(二)目标不同的两种重组方式:

 

战略式重组关注 (以战略持有、提升母体公司竞争力与价值为目的,公司目前就是以战略性重组为主。但是,在实际的运作过程,可以采取财务性重组与战略性重组结合的方式,使公司处于进退自如的状态。):行业背景;公司运营状况;重组难度;地域背景。

 

财务式重组关注 (以股权增值转让为目的):股权设置;公司再出让;融资能力;现金流。

 

(三)公司重组陷阱(这是并购中风险控制的核心):

 

1、报表陷阱:大量应收帐款、无力收回的对外投资、连带责任的担保、帐外亏损。

 

2、债务现金:额外的债务负担使重组方不能实现现金回流,陷入债务现金。

 

3、重建陷阱:无法改组董事会、无法重组上市公司、受当地排斥。 

 

 三、资产重组的前期准备

 

1. 设定合适的收购主体

 

(1)没有外资背景:由于目前政策限制,人民币普通股不允许外资投资,所以设计收购主体时,必须使它没有外资背景。

 

(2)50%的投资限制:根据《公司法》的要求,公司的对外投资额不得超过净资产的50%,因此,重组方应该因目标而异选择收购主体。

 

2. 买方形象策划

 

推介广为人知、实力雄厚的股东;实力雄厚、信誉卓著的联合收购方;展示优势资源、突出卖点;能表现实力、信任感的文字材料,比如政府、行业给公司的荣誉,媒体的正面报道、漂亮的财务报表、可信的资信评估证明;详尽的收购、重组计划;印制精美的公司简介材料。

 

四、展开资产重组行动

 

1. 资产重组的基本原则:合理的利益安排;积极的与各方沟通;处理好与关联方的关系。

 

2. 股权收购价格确定:以净资产为基础,上下浮动;以市场供求关系决定  重组方尤其应该关注现金流出总额,而不是价格本身。价格只是交易的一部分,应该与交易的其他条件结合。

 

五、申报与审批

 

1.重组中的各种组织

 

管理部门(国有股权转让涉及财政部和地方各级国资局)、中国证监会及地方证管办、沪、深交易所、中介机构、律师事务所、会计师或审计师事务所、资产评估事务所、并购顾问。

 

2.国有股权收购申报文件 

 

①转让股权的可行性分析必赢娱乐注册送体验金;②政府或有关部门同意转让的意见;③双方草签的转让协议;④公司近期的财务必赢娱乐注册送体验金;⑤资产评估资料;⑥公司章程;⑦提供有关部门对公司产业政策的要求;⑧其他需要提供的资料。

 

3.向证券监管部门申报

 

将法人股转让签定的合同(如国有股权转让获财政部批准后签署的正式合同)向中国证监会申报。向深、沪证交所申报分两种情况:若转让不超过总股本30%,仅需向相应证交所必赢娱乐注册送体验金并申请豁免连续披露义务及申请公告和办理登记过户。若转让超过总股本30%,则应先后向中国证监会和相应证交所申请豁免全面收购以及连续披露义务并申请公告和办理登记过户。

 

4.上市公司收购申报程序

 

公告:当获得证券管理部门批准后,应在指定的报纸上进行公告。

 

过户:法律意义上讲,股权过户是收购行为完成的标志。公告发布后,双方应该去证券登记公司办理过户登记。

 

六、企业重建

 

1.管理整合

 

管理主要整合:改组董事会及管理层;文化融合;制度整合 ;人力资源问题 ;部门机构调整。

 

2.战略协同

 

(1)调整公司经营战略

 

收购方结合重组调整经营战略:①确立上市公司作为重组方发展的地位;②优良资产注入上市公司,转移不良资产;③合理处理上市公司的业务与资产。确立上市公司经营战略:①注重公司专业形象,提高净资产收益率;②注意避免同业竞争。

 

(2)重构公司核心优势

 

选择和突出产品的竞争优势,扩大生产规模,降低成本开支,或加强技术开发、市场。

 

(3)组织现金流

 

对原有资产保留经营或出售,投资建设新利润增长点,包括配股、增发、发行企业债券、股权质押贷款、抵押贷款等。

 

 


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